2025-04-15 @sugit - TechBowl COO/CPO
sugit(すぎっと) X: @sugitlab
今日のテーマはデザイナーがそのスキルを活かしてPdMとして活躍するというキャリアを探ることだよ
ということは、デザイナーの人たちの前で話すってこと？え、畏れ多くない？
TechBowlのリードデザイナーであり、本日のモデレーターを務める "だいちっち" に登場してもらうことにします
ほぼ毎日、プロダクトの企画について意見を交わしています
いつもありがとう
登壇のお話しをいただいたときに例えば... という具合でいたいだいたリクエストが
「PdMとは？スキル・マインドセット・トレンド最前線」 とかいけます？
せっかくなので、テーマはそのままで、お話ししてみます！！
ベテランがやる仕事だよね！
役職としてのマネージャーはそうかもね。 でも、役割としてのマネージャーは、 「〇〇をマネジメントし、成果を出す人」だよ。
役職としてのマネージャーは多くの場合、組織マネージャー
なるほど、マネージャーってつくから、ちょっと偉くなったのかと思っちゃったよ
勘違いしちゃだめだよね
ということは、PdMはプロダクトを成功させることを目的に活動する人ってことだね！
で、ぷろだくとって何？ 成功って何？ 定義は？ねぇ、何？はやく教えてよー
・・・・ (ええやん...!!) 👍
言葉を鵜呑みにせず、定義は？ここでの意味は？と 徹底的に掘り下げる こと。 これがPdMの役割の中でもとても大切な要素です。
3歳児のごとく、「なんで、ねぇなんでーー？？」 という気持ちで物事を捉える癖をつけましょう。 ※ 周りを困らせない程度に
あらためて、sugitなりの定義を。
成功の定義は事業組織なら事業成長でしょうし、非営利組織であれば公共の利益かもしれません。 その組織における「成功」です。
曖昧さと戦うソルジャーであれ。
「成功」の定義は組織によって異なります。 もちろん、事業会社であれば基本原則は事業成長です。 OKRは組織ごとに異なりますし、KPIも組織ごとに異なります。 つまり・・・
ありとあらゆる組織において、期待されるPdM像は異なると考えよう
じゃ・・・じゃあ僕は何をすれば・・・!?
組織に必要な立ち振る舞いをいち早くキャッチしよう。
どうやって・・・？
組織を知ろう。誰がどんな仕事をしているのか。何を大事にしていて、何を成そうとしているのか。 ステークホルダーの因果ループを知ろう。
詳しくはこちら
「問題の原因はどこにあるのか？」 「いつも分析で見落とすものとは？」 「今めざしている解決は真の解決か？」
システムシンキングの入門書としてとてもおすすめです！
今日は時間の都合上、説明は省略します
1. 人と仕事への好奇心を誰よりも持とう 2. 越境する柔軟性を持とう
このあたりの話はこちらの note に少しだけ書いています
PdMとしての 自分の役割を定義する のがPdMの最初の仕事
これからはプロダクトの要求仕様を考えるんだから、 先に 自分への要求仕様を自ら考えないとね！
もし転職などでPdMのキャリアを目指すなら、組織がどんなPdMを求めているのかを確認してみて
例えば、GoogleはスタンフォードのCSが好きだが、AmazonはMBA保持者が好き、なんて噂も
求められる姿に合わせるのも大事だし、自分が伸ばしたいスキルや強みのあるスキルを求めてくれる組織を探すのも、大事だね！
デザイナーからPdMをやる上で意識することってありますか？
じゃあ、"すごいなー" っておもっているところと、 "こういうところ上手くやれたらいいね" っていうところをお伝えするね！
デザイナーがいると、議論に 💐 彩り 💐 が生まれるよね！
「売れる」とは "価値を届け"・"対価を得る" ための論理と対話力 を持つこと
可能なら機会をつくって、普通に営業もやってみたらいい。とても得るものが多い。
AIの発展は想像を容易く超えてきます。 私も一応大学院で自然言語とか機械学習やってたんですが、、、 意味不明なスピードで進化してますね
さまざまな専門性のあるメンバーを繋ぎ、成果を作る役割ではありますが、 自身の専門性こそが PdMとしての説得力の源泉だと思っています。
言葉を鵜呑みにせず、定義は？ここでの意味は？と徹底的に掘り下げること
PdMとしての自分の役割を定義するのがPdMの最初の仕事
PdMとしての能力 + 強みのある専門性 で戦ってほしい
